Pengurusan Projek (Jacket)
Oleh aeropama pada Oct 2, 2007 Oil and Gas
1. Schedule
2. Material
Pastikan Material Take-Off (MTO) yang disediakan oleh Engineering Dept benar-benar mencukupi. Pemahaman terhadap drawing amatlah penting. Lebih bagus jika anda buat kembali MTO dan bandingkan dengan MTO yang sedia ada. Kalau boleh buatlah MTO tersebut mengikut nombor siri ‘drawing’ satu persatu. Lebih senang untuk membuat rujukan di masa hadapan. Kemudian ‘deal’ dengan Procurement Dept. Pastikan barang-barang masuk mengikut ’schedule’. Lagi awal lagi bagus. Jika boleh cuba elakkan pembelian barang dikendalikan oleh Tender Sekretariat. ‘Follow-up’ amatlah penting.
3. Progress
Kawalan terhadap proses dan status progress. ‘Manpower’ mestilah mencukupi untuk melaksanakan projek. Di sini kewibawaan sebagai pemimpin haruslah ditunjukkan. Setiap tindakan yang diambil mestilah diyakini. Sekali lagi diingatkan, kefahaman terhadap ‘drwaing’ amatlah penting. Selalu-selalulah turun ke ’site’ untuk monitor progress. Pastikan anda merancang apa yang anda ingin lakukan untuk sebulan. Kemudahan fasiliti seperti kren, genset, forklift, miller mesin mestilah diuruskan dengan baik. Selalulah berhubung dengan Facilities Dept.
4. NDT
Ini adalah penyumbang utama kelewatan projek. Setiap ‘joint’ yang sudah selesai ‘welding’ haruslah di buat pemeriksaan NDT dengan kadar segera. ‘Monitor’ setiap ‘joint’ sama ada sudah selesai NDT atau belum. “Follow-up’ dengan QA/QC Dept untuk mengetahui tentang status ‘joint’
5. Contract
Skop kerja mestilah jelas. Haruslah tahu apakah skop kerja pihak ‘client’, skop kerka ‘main contractor’ dan juga skop kerja ’sub-contractor’. Sentiasa berhubung dengan Contract Dept untuk mengetahui tentang perkara ini. Sebarang ‘Change Order’ mestilah diteliti dan diketahui pihak mana yang terlibat.
Nota:
Tips ini akan sentiasa berubah seiring dengan peredaran masa.
Tuliskan Komen Kau